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问题:

[多项选择题] 刘强自1990年以来一直受雇于A市B县的C公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同。2010年1月10日,刘强要求与C公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是C公司的解雇通知书,要求刘强在月底前办理离职手续,工资结算至1月底。此后刘强虽然每天到C公司上班,但C公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资。2010年4月5日,刘强向B县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2010年4月10日,刘强驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日,刘强在一场地震中失踪,至今下落不明。根据以上资料,回答下列问题:2008年1月1日劳动合同法实施后,如果刘强愿意继续工作,且无其他意思表示离开,则C公司()。

可以与刘强签订固定期限劳动合同 应当与刘强签订无固定期限劳动合同 应当在1个月内与刘强签订书面劳动合同 可以在额外支付1个月工资的前提下解除劳动合同

问题:

[单项选择题] 某公司2011年主营业务收入为9645万元,主营业务成本为8355万元,管理费用为870万元,财务费用为147万元,利润总额为273万元,所得税为75万元,净利润为198万元。该公司2011年12月31日的资产负债表如下:资产负债表编制单位:某公司    2011年12月31日    单位:万元资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数货币资金320385短期借款380680应收账款8551344应付账款6701308其他应收款160356应付工资200416存货1200&l

1.52,0.89 1.69,0.89 1.52,0.76 1.69,0.76

问题:

[多项选择题] 强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。股权投资基金按照组织形式可以划分为()。

公司型基金 有限合伙型基金 信托型基金 合作型基金

问题:

[单项选择题] 刘强自1990年以来一直受雇于A市B县的C公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同。2010年1月10日,刘强要求与C公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是C公司的解雇通知书,要求刘强在月底前办理离职手续,工资结算至1月底。此后刘强虽然每天到C公司上班,但C公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资。2010年4月5日,刘强向B县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2010年4月10日,刘强驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日,刘强在一场地震中失踪,至今下落不明。根据以上资料,回答下列问题:下列必然导致刘强与C公司之间的劳动合同关系消灭的事由是()。

刘强被刑事拘留 刘强在地震后下落不明 刘强被宣告死亡 公司通知刘强解除劳动合同

问题:

[单项选择题] A快餐公司进入中国市场以来,取得了很大的成功。其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称A公司独有的烹制秘方可谓首要优势。其次是其丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用餐环境等。这些构成了A公司既有特色,又有显著差异化的竞争优势。油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一,消费量大。北京街边手工小摊的传统油条每根售价仅0.5元。针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条膨松和香脆的问题,A公司进行了长达1年多的研究测试,最终推出了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为A公司早餐长期保留产品。其产品说明上讲,A公司的安心油条,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明矾,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋。从价格和取材用量上来衡量,A公司的价格相对较高,但赢得了广大消费者的认可。目前该油条销售量急剧上升,规模效应开始显现,产品的单位成本下降,利润开始不断增加。根据以上资料,回答下列问题:根据产品生命周期理论,A公司的油条产品处于()。

导入期 成长期 成熟期 衰退期

问题:

[单项选择题] 强力公司是一家大型的家电制造企业。公司下设多家子公司,涵盖了多种家电产品的生产和销售。近年来由于市场竞争激烈,限制了企业的进一步发展,为此企业领导层决定对企业的发展战略进行重大调整。第一,公司决定调整经营范围,将市场竞争激烈、公司竞争力不强的洗衣机公司重组上市,并将其股份转让给原股东。第二,针对太阳能热水器行业的现状,公司发现未来市场上热水器的真空集热管上的干涉膜将是主流,目前普通真空集热管是渐变膜。目前这种干涉膜在国内主要由7家供应商供应。因此公司成立了一家太阳能热水器生产子公司,该子公司计划收购多家干涉膜生产企业,从而达到太阳能热水器龙头企业地位,实现经济利益最大化的目的。为了进一步扩大公司实力,公司还计划引入股权投资基金。强力公司退出洗衣机产行业而采取的战略是()。

扭转战略 剥离战略 清算战略 并购战略

问题:

[单项选择题] A快餐公司进入中国市场以来,取得了很大的成功。其可靠的原料来源、丰富的套餐产品组合以及号称A公司独有的烹制秘方可谓首要优势。其次是其丰富、超值的附加产品与服务,如干净明快的用餐环境等。这些构成了A公司既有特色,又有显著差异化的竞争优势。油条是中国老百姓早餐中最爱吃的油炸食品之一,消费量大。北京街边手工小摊的传统油条每根售价仅0.5元。针对如何替代传统制作工艺、不依靠添加明矾而使油条膨松和香脆的问题,A公司进行了长达1年多的研究测试,最终推出了“安心”油条,售价每根3元,并将其作为A公司早餐长期保留产品。其产品说明上讲,A公司的安心油条,大小如麻花、口味似糍粑。不添加明矾,其在健康上的卖点击中了中式传统油条的软肋。从价格和取材用量上来衡量,A公司的价格相对较高,但赢得了广大消费者的认可。目前该油条销售量急剧上升,规模效应开始显现,产品的单位成本下降,利润开始不断增加。根据以上资料,回答下列问题:下列关于新产品开发程序的表述,正确的是()。

构思—筛选—商业分析—产品概念—市场分析—产品试制—市场试销—批量上市 构思—筛选—产品概念—商业分析—市场分析—产品试制—市场试销—批量上市 构思—筛选—产品概念—商业分析—市场分析—产品试制—市场试销—批量上市 构思—筛选—产品概念—市场分析—商业分析—产品试制—市场试销—批量上市

问题:

[多项选择题] 刘强自1990年以来一直受雇于A市B县的C公司从事汽车驾驶员工作,月工资1500元,双方从未签订书面劳动合同。2010年1月10日,刘强要求与C公司签订无固定期限劳动合同,不料得到的却是C公司的解雇通知书,要求刘强在月底前办理离职手续,工资结算至1月底。此后刘强虽然每天到C公司上班,但C公司始终不给其分配工作,也不向其支付工资。2010年4月5日,刘强向B县劳动争议仲裁委员会提起申诉。2010年4月10日,刘强驾驶其朋友的汽车发生交通事故,随即被公安机关以涉嫌交通肇事罪拘留。2010年4月24日,刘强在一场地震中失踪,至今下落不明。根据以上资料,回答下列问题:若刘强仅向劳动争议仲裁委员会请求与C公司签订无固定期限劳动合同,且仲裁委员会作出了裁决,则()。

仲裁裁决一经作出即发生法律效力 刘强不服仲裁裁决的,有权在15日内向B县法院起诉 C公司不服仲裁裁决的,有权在15日内向B县法院起诉 C公司不服仲裁裁决的,有权在30日内向C市法院起诉

问题:

[单项选择题] 某公司2011年主营业务收入为9645万元,主营业务成本为8355万元,管理费用为870万元,财务费用为147万元,利润总额为273万元,所得税为75万元,净利润为198万元。该公司2011年12月31日的资产负债表如下:资产负债表编制单位:某公司    2011年12月31日    单位:万元资产年初数年末数负债与所有者权益年初数年末数货币资金320385短期借款380680应收账款8551344应付账款6701308其他应收款160356应付工资200416存货1200&l

40.70,.2.86 40.70%,1.86 35.22%,2.86 35.22%,1.86

问题:

[单项选择题] 上城公司是一家拥有8家废品回收站、4家造纸厂、5家酒店的集团公司。董事长兼总经理刘成对公司的整体运营比较满意。公司经营的废品回收站常常有一些废品因技术原因无法回收,只能焚烧,既浪费又污染环境。刘成从网上了解到,有一项专利是从废品,尤其是塑料和电池中提取一种高强度材料,该材料用途广泛,目前掌握这种技术的国家不多。经谈判,与专利持有人共建一个材料生产企业,利用各废品回收站的资源。由于该项目投资巨大,刘成聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证,并且聘请了一家专业咨询公司,用各种数理技术进行了分析、演算,得出了肯定的结论。方案获得通过后,为了使方案更好地实施,刘成决定将5家酒店通过资本市场置换出去,在保留原职能部门的情况下,将公司的主营业务调整为废品回收、材料生产、造纸三个板块,新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务。公司加大广告宣传力度,扩大该项目和产品的影响,在产品定价上追求利润最大化,争取尽快收回投资。根据上述资料,回答下列问题:上城公司实行的经营战略是()。

一体化战略 多元化战略 密集成长型战略 稳定型战略